EAG PROJECT Education Awareness & Growth
Hablemos

Coaching de equipos y coaching empresarial

Integro personas, sistema y negocio para transformar la estrategia en resultados reales

Acompaño a CEO's, equipos directivos y líderes a alinear personas, decisiones y métricas para ganar foco, coordinación y capacidad de ejecución.

Abrir una conversación de 30 min Proceso
Gwenn Vallégant, coach de equipos y coaching empresarial en Castelldefels (Barcelona)
Gwenn Vallégant Business & Team Coach
Desde 2017 · EAG Project

Las organizaciones que destacan tienen algo en común: personas alineadas, comprometidas y conectadas con un propósito claro, capaces de transformar la estrategia en resultados reales.

Acompaño a organizaciones que quieren convertir su capital humano en una ventaja competitiva sostenible, trabajando la alineación de los equipos, las conversaciones claves y el liderazgo en el día a día.

Mi enfoque combina desarrollo humano y exigencia de resultados, para que el crecimiento de las personas se traduzca en impacto medible para la organización.

Gwenn Vallégant / EAG PROJECT

El reto

Cuando la alineación falla, aparecen síntomas conocidos:

  1. 01Roles poco claros
  2. 02Conflictos no abordados
  3. 03Reuniones largas y poco eficaces
  4. 04Decisiones que no se cierran
  5. 05Silos entre áreas
  6. 06Exceso de urgencia y poca responsabilidad compartida

La organización se mueve, pero no avanza con la velocidad ni la coherencia que el negocio necesita

La transformación

Qué gana la organización cuando el equipo se alinea

  • 01

    Claridad de prioridades y objetivos

  • 02

    Conversaciones más eficaces para decidir

  • 03

    Mayor corresponsabilidad

  • 04

    Mejor coordinación entre áreas

  • 05

    Liderazgo más consciente y consistente

  • 06

    Métricas útiles para sostener la ejecución

La estrategia deja de ser intención y se convierte en ejecución

Transformación en tres niveles

El cambio empieza en la persona, se consolida en las relaciones y se traduce en resultados para la organización

  1. 01 Personal

    Desarrollar conciencia, responsabilidad y capacidad de liderazgo

  2. 02 Relacional

    Construir confianza, colaboración y conversaciones que mejoren la coordinación real del equipo

  3. 03 Organizacional

    Traducir este cambio en foco compartido, decisiones más claras y resultados medibles

Proceso

Un proceso práctico, aplicado a la realidad del equipo

  1. 01

    Diagnóstico

    Identificamos fricciones visibles, dinámicas de fondo y el coste oculto de la desalineación

  2. 02

    Diseño

    Definimos foco, alcance, participantes y ritmo de intervención

  3. 03

    Intervención

    Trabajamos sobre situaciones reales para desbloquear conversaciones, decisiones y responsabilidad

  4. 04

    Seguimiento

    Revisamos avances, ajustamos prioridades y conectamos el proceso con el negocio

  5. 05

    Transferencia

    Consolidamos hábitos, acuerdos e indicadores para sostener el cambio

Caso de éxito

Caso de intervención: CEO + equipo de managers

De la actividad constante a la ejecución con foco

meses
9
sesiones
7
  1. Antes

    Equipo con alto potencial, y buen clima, sin embargo sin foco compartido, liderazgo operativo claro, ni un sistema consistente de seguimiento.

  2. Intervención

    Proceso de 9 meses y de 7 sesiones para trabajar responsabilidad individual, coordinación y cohesión del equipo, claridad de decisiones y métricas de ejecución.

  3. Resultados

    Decisiones más claras, mayor coordinación, plan de acción con seguimiento real, indicadores aterrizados a los equipos, más cohesión, confianza y sentido de pertenencia.

Experiencia para intervenir donde la ejecución se juega de verdad

  • 01

    Experiencia

    Entornos operativos de alta exigencia: operadores logísticos, multinacionales y pymes de sectores industrial, químico, alimentario y sanitario.

  • 02

    Trayectoria

    Cambio organizacional, desarrollo de equipos, adecuación de competencias al negocio y gestión del rendimiento con foco en resultados.

  • 03

    Base de trabajo

    Operaciones, coaching profesional y sistémico, talento, estrategia y herramientas digitales.

Integro personas, sistema y negocio para transformar la estrategia en resultados reales

Gwenn Vallégant, fundadora de EAG Project
Castelldefels, Cataluña, España

Sobre mí

Soy Gwenn Vallégant

Experiencia en entornos operativos de alta exigencia: operadores logísticos, multinacionales y pymes de sectores industrial, químico, alimentario y sanitario.

A lo largo de estas responsabilidades he acompañado procesos de cambio organizacional, liderado y desarrollado equipos en contextos de transformación, impulsado la adecuación de competencias a las necesidades reales del negocio y gestionado el rendimiento con foco en resultados, clientes y mercado. Esta experiencia me ha permitido construir un saber hacer sólido, orientado a la ejecución, la mejora continua y la toma de decisiones en entornos complejos.

Desde 2017 canalizo este recorrido profesional a través de EAG Project – Education, Awareness & Growth, proyecto que fundé para acompañar a organizaciones, líderes y equipos en el desarrollo de una ventaja competitiva basada en el capital humano, sin perder de vista el impacto en resultados.

Mi enfoque se basa en el engagement y la responsabilidad individual, el pragmatismo operativo con sentido, la mejora continua del rendimiento colectivo y el bienestar de los equipos, entendiendo a las personas como un activo estratégico y a la innovación como un elemento clave para la sostenibilidad y la perennidad de las organizaciones.

Formación 17

  • Licenciatura en Comercio Internacional
  • Postgrado en Dirección de Operaciones
  • Postgrado en Coaching Profesional y Sistémico
  • Gestión de Talentos, Estrategia y Herramientas Digitales (IESE)
  • Máster en Constelaciones Organizacionales
  • PNL
  • Coach & Trainer Wingwave®
  • Mindfulness
  • Oratoria
  • Inteligencia Emocional
  • Desarrollo de la Resiliencia
  • Desórdenes Sistémicos
  • Mapa de Trastorno
  • SAT2
  • Introducción a la Gestalt
  • Constelaciones Familiares (Joan Garriga)
  • Gestión de Equipos (Jan Jacob Stam)

Tus éxitos son mi motivación

¿Abrimos una conversación de 30 min para identificar el foco, las fricciones clave y el siguiente paso?

Emailcontact@eagproject.com Teléfono+34 638 41 51 90